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重拳出击“亮剑”危险源管理

发布时间:2019/7/16  责任编辑:www.itb97.com  点击次数:335

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近期,陕钢龙钢公司炼钢厂结合半年三大危险源安全管控评估报告,主动作为、立行立改,按照“专业抓业务、区域抓管理、班组抓操作”的思路扎实开展重要危险源管控工作,进一步夯实煤气、高温熔融金属液体、天车特种设备三大危险源管理责任。

高点站位,理念先行。该单位严格按照“三防四至”工作思路,以“设施达标、保障供给、稳步推进”的主导思想开展煤气工作,进一步夯实责任体系,强化本质化设备运行体系建设、过程管控及应急管理,有效提高煤气设备设施整体管控水平。对高温熔融金属液体按照“不等结果、主动出击、严抓过程、夯实责任”的管理要求,以工艺安全为依托,以设备保障为基础,以过程标准化落实为突破口,扎实有效开展高温金属液体管控工作。对天车关键部位采取周期性开盖检查、定期更换,干部包车、责任到人,冶金关键行车根据责任划分每天进行检查,同时以设备的本质安全为目的,坚持对员工进行设备点检、标准化知识培训,落实全员TPM设备管理。

主抓管理,夯实责任。积极落实重要危险源“四制四查一报告”,推行主管厂领导承包制,进行监督监察;作业长包片制,进行专项监督;区域负责人负责制,进行不间断巡查;班长责任制,进行每班检查。明确目标,进一步细化重要危险源关键部位,落实责任,制定管理要求。同时,突出主要管理人员对重要危险源的分级检查责任落实。各专业科室分别组织天车特种设备、高温金属溶液、煤气专项检查,主管厂长带队每半月检查一次,各作业区每周组织一次,区域每天检查一次,各班组每班检查一次,严格安全风险过程管理盲点、焦点及瓶颈问题,以问题为导向,防风险、抓落实、控源头、严过程“四位一体”抓好危险源管控工作的再提升。

关口前移,重心下移。以岗位操作标准化为主线,以安全生产禁令执行为突破口,主抓区域、班组一级过程执行。注重关口前移,明确岗位主控主管关键点及薄弱环节,从基层一级进行风险防范和管控。同时,结合每周四应急训练日有针对性地开展岗位及关键岗位、薄弱点的事故应急训练以及现场警示教育工作,汲取历年来事故发生的根源,防患于未然,从意识形态提升员工安全防范水平。建立危险源过程风险管控体系,按照分级负责、风险共担及双重预防预控机制要求进行危险源定期的预控预判工作;扎实推进危险源过程管理,深入推进受限空间作业、重要危险源非常规管控、高温金属液体吊运、高温容器检查及管理;加大危险源绩效考核扣分权重和启动过程问责机制,全面贯彻和落实“源头严控、过程严防、结果严惩”问责机制,以刚性制度推进危险源管理上水平。

 

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